経営コンサルティング

◆ コンサルタントは研修と同様に、個々の会社の現状と目指す在り方を見据えて、　　　　　　　　　　　　　　　対話しながら個別にコンサルティングのプロセスを考えていきます。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　一律のものはありませんので、後方の「体験者の声」をご参考になさってください。

＜頻度＞　進歩のために毎月１回を原則と考えていますが、ご要望をうかがいます。

＜時間＞　半日または終日行います。

コンサルタント先のご感想

５S活動支援と意識改革

なかなか自社だけでは進まない「５S活動」（職場環境を整える整理・整頓・清掃・清潔・躾）を支援してもらいました。始めてみて分かったのは、５S活動を徹底すると意識変革につながるということでした。「なぜ整理する必要があるのか」「いままで放置していたのはどういうわけか」など自分たちの行動をかえりみる中で、責任感や意思決定力が出てきたように思います。当初は大きな反発がありましたが、回を重ねるごとに理解者が増え、全体の雰囲気が明るくなりました。

小規模ホテルの効率化と業績改善

赤字が続き、社員のやる気も感じられない状態で困っていました。コンサルティングでは、数字をあげることよりも、日々の仕事の中でのコミュニケーションや考え方のレクチャーが多かったため、最初は歩みが遅く感じられましたが、次第に少しずつ成果が表れました。考え方の共有がやはり大事だったと思います。損益計算書の分析によって不必要な経費を削減することもでき、黒字化できました。

こちらはコンサルティングの失敗例です

ある経営者から、離職率が著しく高く、立て直しを図りたいとご依頼がありました。想いを詳しく伺った後、了承を得て、社員ヒアリングを行いましたが、すべての社員が経営者に不信感を持っていました。暴言を吐く、約束を破る、ずるい、人を差別する――。社員は傷ついていました。しかし、経営者は自分は悪くない、自分は変わりたくないと言います。このような場合、経営者の言動を変えずに、会社だけを改善することはできません。コンサルティングより経営者の心のカウンセリングが必要なこともあります。